2026 年 1 月 31 日—2 月 1 日，智茂组织开展年度团建暨表彰大会。

本次活动并非单纯的员工活动，而是一次围绕 组织稳定、人才激励与长期发展 的系统性建设。

一、组织稳定，是长期合作的基础

1 月 31 日，智茂百余名员工统一从东莞出发前往肇庆。
在两天的行程中，团队通过集体出行、统一节奏与高度组织化的安排，进一步强化协作与执行力。

稳定的团队结构，意味着更低的项目风险；
稳定的协作关系，意味着更可预期的交付质量。

这是智茂持续投入团队建设的根本原因。

二、用结果说话：明确激励标准

在年度总结会上，智茂总经理黎总 对公司过去一年的经营成果与组织运行情况进行了回顾，并明确企业的核心原则：

持续奖励“为客户创造真实价值的人”。

围绕这一原则，智茂建立了清晰、可持续的激励体系。

三、奖项体系：让价值长期可复制

本年度表彰覆盖个人成长、业绩结果、组织贡献与长期服务等多个层面：

结果与业绩导向

• 业绩增长奖

  
  

• 千万精英

  
  

• 目标达成奖

  
  

• 新客户之王

  
  

• 销冠

  
  

专业与服务能力

• 优秀员工

  
  

• 服务之星（金 / 银）

  
  

• 最佳奉献奖

  
  

组织稳定与文化认同

• 新进员工奖

  
  

• 最具潜力奖

  
  

• 五年长期服务奖

  
  

• 十年长期服务奖

  
  

• 智茂精神奖

  
  

这意味着：
项目负责人不是临时拼凑，智茂是长期沉淀的专业团队。

四、机制之外，也重视组织活力

大会期间，智茂通过多轮互动环节与现金激励，增强团队参与感与协作意识。
这种“规则清晰、反馈及时”的机制，有助于在高强度项目中保持组织活力。

同时，多元化的员工展示，也体现了智茂开放、包容、稳定的组织氛围。

五、从管理到执行：长期主义的体现

2 月 1 日，团队在七星岩景区进行统一参观活动后返程东莞。

整个行程节奏清晰、有序推进，体现出智茂在组织管理与执行层面的成熟度。

选择的，不只是设备

选择智茂，
不仅是选择一台设备、一条产线方案，
更是选择一个 稳定的团队、一套清晰的机制、一种长期可预期的合作关系。

2026 年，智茂将继续以组织稳定性为基础，以持续交付能力为核心，为客户创造长期价值。